略談企業的開源戰略

說起來，Gdevops 已經舉辦了兩年多，我曾經多次參與和主持過大會，開場的視頻所滑過的一幕幕，讓我不禁心生感慨，逝者如斯夫啊。

雖然參加了兩年的 Gdevops，也曾經以主持人的身份主持過多期，但是這次還是老王第一次以演講者的身份登上 Gdevops 講台——結果原本感覺 30 分鐘還是比較長的，結果講 high 了，差點沒摟著時間。

以下是整理自本次演講的內容，分享給大家，大家也可以下載演講的稿件（PDF，2.3Mb）。

演講的內容主要分成三個部分：

首先追本溯源，簡單介紹了開源的歷史：

從軟體的由來、專有軟體的興起談到了古典黑客文化的回歸：

然後談到了開源軟體的「正確打開方式」：

什麼是開源軟體（或者自由軟體），很多人都有一些理解，不過 開源軟體 （ Open Source Software ） 其實是有嚴格的定義的。開源軟體推進聯盟（OSI）對其有著完整嚴密的定義，不過主要是以下幾點：

同樣，自由軟體也有著嚴格的定義，這個定義的風格很有 RMS 風格。這就是自由軟體的四大自由：

開源軟體和自由軟體有所不同，但是又聯繫緊密，通常來說，自由軟體屬於開源軟體的一部分，其定義更嚴格一些。當然，有些場景下，我們會使用更中立的說法：FOSS（自由及開源軟體），也有時候用 FLOSS 的寫法（L 代表 Libre）。

那麼，了解是什麼是開源軟體之後，開源軟體可以賦予你什麼權利呢？

開源不等於公共領域，所以開源也是有限制的（許可證），正是因為這些限制，才有開源生態的生生不息的發展：

開源軟體的使用也是有一定的規則的：

遵循了這些規則，開源軟體能給你帶來數之不盡的受益：

一般來說，「打開」開源軟體有幾個階段，按照深入程度分別是：

而在這個過程中，開源軟體也不單純是只會帶來受益的，也存在一些「打開不當」的風險：

只有以「正確打開」的方式，才能真正受益於開源軟體，而不是在擁抱開源的時候，遇到風險：

最後，以企業的視角，來談談企業在開源方面的實踐操作。基本上，如果不是淺嘗輒止，企業在開源方面的實踐，應該考慮如下幾個方面：

首先是要進行開源計劃的規劃，而不是隨便試試：

並且落實開源方面的組織機構和人員：

如果公司規模比較大，那麼不妨從 內部開源 （ Inner Source ） 做起來，這有利於公司內部轉換思想、流程，也可以比較早的發現問題：

內部開源有了一定程度之後，可以逐步走向外部社區：

最終形成開放平台和開源生態：

這樣，企業的開源才算得上走上了正確的道路。

我的本次演講就到這裡。

本文轉載來自 Linux 中國: https://github.com/Linux-CN/archive