每周開源點評：定義雲原生、拓展生態系統，以及更多的行業趨勢

我在一家採用開源軟體開發模型的企業軟體公司任高級產品營銷經理，我的一部分職責是為產品營銷人員、經理和其他相關人定期發布有關開源社區、市場和業界發展趨勢的更新。以下是該更新中我和他們最喜歡的幾篇文章。

《隨著雲原生計算的興起，它和代碼一樣在改變文化》

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現在是圍繞一套雲原生計算的共同原則進行行業整合的時候了，因為許多企業已經意識到，他們最初進入雲計算的回報有限。國際數據公司去年的一項調查發現，80% 的受訪者曾將工作負載從公有雲環境遣返到企業內部，平均而言，他們預計在未來兩年內將一半的公有雲應用轉移到私有場所。

分析：在雲端的第一次運行主要是大量的「提升和轉移」嘗試，以提取工作負載並將其投放到雲端。第二次運行將涉及更多的工作，以確定轉移什麼以及如何轉移，但隨著開發人員對理所當然的事情越來越滿意，最終應該會帶來更多價值。

《為什麼雲原生基礎設施的自動化是所有參與者的勝利》

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開發的聖杯是創建和維護安全的應用程序，產生強大的投資回報率和滿意的客戶。但如果這種開發不是高效、高速和可擴展的，那麼這個聖杯很快就會變得遙不可及。如果你發現自己對當前的基礎設施有更高的期望，那麼可能是時候考慮雲原生了。它不僅可以檢查所有這些機器，而且為雲原生基礎設施進行自動化可以提高效率和結果。

分析：我還要補充一點，如果沒有大量的自動化，真正採用雲原生方法是不可能的；涉及的移動部件數量太多，不可能用人的頭腦來處理。

《Linkerd 案例研究：滿足安全要求、減少延遲和從 Istio 遷移》

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最後，Subspace 分享了其使用 Linkerd 提供「光速」多人遊戲的經驗。雖然在超低延遲環境中使用服務網狀物起初似乎有悖常理，但 Subspace 發現 Linkerd 的戰略使用實際上降低了總延遲 —— 服務網狀物是如此輕巧，以至於它增加的最小延遲被它通過可觀察性降低的延遲所掩蓋。簡而言之，Linkerd 的這一獨特用例使 Subspace 在運營結果上獲得了巨大的凈收益。閱讀完整的用戶故事。

分析：我聽說過這樣一個觀點：你並不能真正降低一個系統的複雜性，你只是把它抽象化，改變它的接觸對象。似乎對延遲也有類似的觀察：如果你仔細選擇你接受延遲的地方，你可以因此減少系統中其他地方的延遲。

一位高層管理人員解釋了 IBM 的「重要支點」，以贏得開發者、初創企業和合作夥伴的青睞，這是其從微軟等競爭對手手中贏得混合雲市場計劃的一部分

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藍色巨人正在轉向一個新的戰略，專註於建立一個由開發者、合作夥伴和初創公司組成的生態系統。「我們的服務組織無法接觸到所有客戶。獲取這些客戶的唯一方法是激活一個生態系統。」

分析：越來越多的公司開始接受這樣的理念：有些客戶的問題，他們沒有幫助就無法解決。也許這可以減少從每個單獨客戶身上賺到的錢，因為它擴大了更廣泛地參與更多問題空間的機會。

希望你喜歡這個列表，下周再見。

via: https://opensource.com/article/20/7/cloud-native-expanding-and-more-industry-trends

作者：Tim Hildred 選題：lujun9972 譯者：wxy 校對：wxy

本文由 LCTT 原創編譯，Linux中國 榮譽推出

本文轉載來自 Linux 中國: https://github.com/Linux-CN/archive