為什麼我們比以往更需要開放的領導人

領導力就是力量。更具體地說，領導力是影響他人行動的力量。 關於領導力的神話不僅可以讓人聯想到人類浪漫的一面而且還有人類境況險惡的一面。 我們最終決定如何領導才能決定其真正的本質。

現代許多對領導力的理解都是在戰爭中誕生的，在那裡，領導力意味著熟練地執行命令和控制思想。 在現代商業的大部分時間裡，我們都是以一個到達權力頂峰的偉大的男人或女人作為領導，並通過地位來發揮力量的。 這種傳統的通過等級和報告關係的領導方式嚴重依賴於正式的權威。 這些結構中的權威通過垂直層次結構向下流動，並沿命令鏈的形式存在。

然而，在 20 世紀後期，一些東西開始改變。 新技術打開了全球化的大門，從而使團隊更加分散。 我們投入人力資本的方式開始轉變，永遠地改變了人們之間的溝通方式。組織內部的人開始感覺得到了責任感，他們要求對自己的成功(和失敗)擁有歸屬感。 領導者不再是權力的唯一擁有者。 21世紀的領導者帶領 21 世紀的組織開始了解授權、協作、責任和清晰的溝通是一種新型權力的本質。 這些新領導人開始分享權力——他們無保留地信任他們的追隨者。

隨著組織繼續變得更加開放，即使是沒有「領導力」頭銜的人也會感到有責任推動變革。 這些組織消除了等級制度的枷鎖，讓工人們以他們認為合適的方式去工作。 歷史暴露了 20 世紀領導人傾向通過單邊決策和單向信息流來扼殺敏捷性。 但是，新世紀的領導者卻是確定一個組織，讓由它授權的若干個體來完成一些事情。 重點是權力賦予若干個體——坦率地說，一個領導者不能在任何時候出現在所有的地方，做出所有的決定。

因此，領導人也開始變得開放。

控制

當舊式領導人專註於指揮和控制的地位權力時，一個開放的領導者通過新形式的組織管理方式、新技術和其他減少摩擦的方式，將組織控制權放在了其它人身上，這樣可以更有效的方式實現集體行動的方式。 這些領導者了解信任的力量，相信追隨者總是會表現出主動性、參與性和獨立性。 而這種新的領導方式需要在戰術上有所轉變——從告訴人們如何去做，到向他們展示如何去做，並在路上指導他們。開放的領導人很快就發現，領導力不是影響我們發揮進步的力量，而是我們在組織成員中分配的力量和信心。 21 世紀的領導者專註於社區和對他人的教化。最後，開放的領導者並不是專註於自我，而是無私的。

交流

20 世紀的領導者人組織並控制整個組織的信息的流動。 然而，開放的領導者試圖通過與團隊成員共享信息和背景（以及權力）來組織一個組織。 這些領導人摧毀了領地，謙遜前行，分享著前所未有的力量。 集體賦權和參與的協作創造了靈活性，分擔責任，所有權，尤其是幸福。 當一個組織的成員被授權做他們的工作時，他們比等級層次的同事更快樂（因而更有生產力）。

信任

開放的領導者接受不確定性，相信他們的追隨者在正確的時間做正確的事情。 他們擁有比傳統對手，有更高的吸引人力資本效率的能力。 再說一次：他們不會像命令和控制的微觀管理者那樣運作。 提高透明度，而不是暗箱操作，他們儘可能的把決策和行動放在公開場合，解釋決策的基礎，並假設員工對組織內的情況有高度的把握。開放領導者的操作的前提是，如果沒有他們的持續干預，該組織的人力資本就更有能力取得成功。

自治權

在 20 世紀具有強大指揮和控制力的領導者專註於某些權力的時候，一個開放的領導者更多地關注組織內個人的實際活動。 當領導者專註於個人時，他們就能夠更好地訓練和指導團隊成員。 從這個角度來看，一個開放的領導者關注的是與組織的願景和使命一致的行為和行動。最後，一個開放的領導者被看作是團隊中的一員，而不是團隊的領導者。 這並不意味著領導人放棄了權力的地位，而是低估了這一點，以分享權力，並通過自主創造成果賦予個人權力。

賦權

開放的領導人把重點放在授予組織成員的權力上。 在這個過程中承認領導者在組織人力資本中的技能、能力和信任，從而為整個團隊帶來了積極的動力和意願。 最終，賦權就是幫助追隨者相信他們自己的能力。 那些相信自己擁有個人權力的追隨者更有可能採取主動行動、制定和實現更高的目標，並在困難的環境下堅持下去。 最終，開放組織的概念是關於包容性，每個人都是屬於自己的，個性和不同的觀點對於成功是至關重要的。 一個開放的組織及其開放的領導者提供了一種社區的感覺，而成員則受到組織的使命或目的的驅動。 這會產生一種比個人更大的歸屬感。 個性創造了成員之間的幸福和工作滿意度。 反過來，又實現了更高的效率和成功。

我們都應該為 21 世紀領導人所要求的開放性而努力。 這需要自我反省，好奇心，尤其是它正在進行的改變。 通過新的態度和習慣，我們逐漸發現了一個真正的開放領導者，並且希望我們在適應 21 世紀的領導風格的同時，也開始採納這些理念。

是的，領導力就是力量。我們如何利用這種權力決定了我們組織的成敗。 那些濫用權力的人不會持久，但那些分享權力和慶祝他人的人會更持久。 通過閱讀 這本書，你可以在開放組織及其領導的持續對話中開始發揮重要作用。 在本卷的結論中，您將找到與開放組織社區聯繫的額外資源和機會，以便您也可以與我們聊天、思考和成長。 歡迎來到談話——歡光臨！

這篇文章最初是作為《開放組織領導手冊》的引言出現的，它現在可以從 Opensource.com　中可獲得。

（ 題圖：opensource.com）

作者簡介：

Philip A Foster - Dr. Philip A. Foster 是一名領導/商業教練兼顧問兼兼職教授。 他是企業運營、組織發展、展望和戰略領導層的著名思想領袖。 Dr. Foster 通過設計和實施戰略、戰略預見和規劃來促進變革。

via: https://opensource.com/open-organization/17/2/need-open-leaders-more-ever

作者：Philip A Foster 譯者：TimeBear 校對：wxy

本文由 LCTT 原創編譯，Linux中國 榮譽推出

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