嘗試、學習、修改：新 IT 領導者的代碼

幾乎每一天，新的技術發展都可能會動搖那些甚至最複雜、最完善的商業計劃。組織經常發現自己需要不斷努力適應新的環境，這導致了他們對未來規劃的轉變。

根據 CompTIA 2017 年的研究，目前只有 34% 的公司正在制定超過 12 個月的 IT 架構計劃。從長期計劃轉變的一個原因是：商業環境變化如此之快，以至於幾乎不可能進一步規劃未來。CIO.com 說道，「如果你的公司正視圖制定一項將持續五到十年的計劃，那就忘了它。」

我聽過來自世界各地無數客戶和合作夥伴的類似聲明：技術創新正以一種前所未有的速度發生著。

其結果是長期規劃已不復存在。如果我們要在這個新世界取得成功，我們需要以不同的方式思考我們運營組織的方式。

計劃是怎麼死的

正如我在《開放式組織 The Open Organization 》中寫的那樣，傳統經營組織針對工業經濟進行了優化。他們採用等級結構和嚴格規定的流程，以實現地位競爭優勢。要取得成功，他們必須確定他們想要實現的戰略地位。然後，他們必須制定並規劃實現目標的計劃，並以最有效的方式執行這些計劃，通過協調活動和推動合規性。

管理層的職責是優化這一過程：計劃、規定、執行。包括：讓我們想像一個有競爭力的優勢地位；讓我們來配置組織以最終達成目標；然後讓我們通過確保組織的所有方面都遵守規定來推動執行。這就是我所說的「機械管理」，對於不同時期來說它都是一個出色的解決方案。

在當今動蕩不定的世界中，我們預測和定義戰略位置的能力正在下降，因為變化的速度，新變數的引入速度正在加速。傳統的、長期的、戰略性規劃和執行不像以前那麼有效。

如果長期規劃變得如此困難，那麼規定必要的行為就更具有挑戰性。並且衡量對計劃的合規性幾乎是不可能的。

這一切都極大地影響了人們的工作方式。與過去傳統經營組織中的工人不同，他們為自己能夠重複行動而感到自豪，幾乎沒有變化和舒適的確定性 —— 今天的工人在充滿模糊性的環境中運作。他們的工作需要更大的創造力、直覺和批判性判斷 —— 更多的需要背離過去的「常規」，以適應當今的新情況。

以這種新方式工作對於價值創造變得更加重要。我們的管理系統必須專註於構建結構，系統和流程，以幫助創建積極主動的工人，他們能夠以快速和敏捷的方式進行創新和行動。

我們需要提出一個不同的解決方案來優化組織，以適應不同的經濟時代，從自下而上而不是自上而下開始。我們需要替換過去的三步驟 —— 計劃、規定、執行，以一種更適應當今動蕩天氣的方法來取得成功 —— 嘗試、學習、修改。