Just For Fun：評台灣開源人之精神面貌

2019 年 8 月 17 - 18 日，我參加了心念已久的在台灣連續舉辦了 14 屆的 COSCUP 2019，並在會後，進行了一系列的開源訪談，以期促進兩岸的開源軟體、開源社群、開源人的交流。

這次的台灣之行，也讓我看到了兩岸在開源之間的差異，因此，希望能夠通過這一篇文章，讓更多的大陸開源人，看到不同的世界，了解多元的開源世界。

Just For Fun 的開源事業

Linux 之父 Linus Torvalds 有一本書 《Just For Fun》，在中國大陸的書名是 《只是為了好玩》（也有譯作《一生只為尋歡笑》），這一句話，在我看來，很好的表現出台灣開源人的精神風貌。

在台灣參會期間，令我印象最為深刻的，莫過於所有議程結束後的 Lighting Talk。

Lighting Talk，閃電演講，每個人都只有 5 分鐘完成自己的演講，如果沒有完成，就會被主持人拔掉電源，強制停止演講。在這五分鐘里，每一個演講者都竭盡所能，將自己的演講內容完成。

現在聽起來似乎還很正常？但是當你看到演講者的題目，就會覺得不那麼正常了。

今年的 COSCUP 的 Lighting Talk 的主題是這樣的

• 聖家堂與軟體開發 by hlb
• 開源與 COSCUP 起源圖文 by 唐唐
• 不務正業工程師成長之路 by 聽風
• How to get beer using Pinpoint by HyunGil Jeong
• HackMD feat. XXX by 黃鈺凱
• 如何(物理上的)延長你的工程師生涯 by LSChyi
• 機房監控酷炫上手 by Haraguroicha Hsu
• 我在Taipei Ethereum Meetup的跳坑滅頂全記錄 by Jerry Ho
• 基於數據科學的房地產價格預測，做成Chat bot應用，最後如何被政府一句話終止開發 - 柯克
• 如何才能做好自己的工作Side Project by 白宦成
• 4分鐘看Free list的演進 by Julian
• 報到 App - OPass 專案回顧及展望 by Denny Huang

你會看到，大家提供的議題並不像我們在大陸所提交的議題那樣，高端大氣上檔次，反而是十分的接地氣，大家在起標題時，選擇的也是儘可能有意思的話題，並以此來吸引參會者來聽。

或許你會想，只是一個 Lighting Talk，隨意一點也正常，正式的議題肯定就很正經了，然而，並不是。

正式的議題是這樣的：

• 懶惰鬼的函數式爬蟲 ー 以 Tezos 應用需求為例
• 當 Rails 遇上 Docker，環境部署原來是這樣！？
• 開拓者們建立鐵道的辛酸血淚史
• 前端開發的再次典範轉移 - 如何走出混亂並讓複雜變的可掌控
• 你媽知道你在用 PostgreSQL 看 PTT 嗎？
• …

是的，正式議題也並不那麼正式，也帶有一絲戲謔和玩笑。回過頭來看我們的大會的議題，支撐億級 XX 的 XX 平台架構實踐、XXX 面對億級並發場景的組件體系設計，此類型的議題數不勝數。一場大會，從頭到尾都是億級流量，如今的架構師，如果沒有扛過億級流量，都沒有資格上大會。

這種差異，使得兩岸的開源會議的參與者完全不同。大陸的會議主題大多高端大氣上檔次，其門票也一樣的高端大氣上檔次，使得大家根本提不起興趣來自費參會，加上會議總是會在工作日舉辦，導致如果你想要自費參會，所要付出的成本是極高的。而台灣的會議主題則相對更加的接地氣，門票一樣接地氣，針對開源貢獻者，更是提供的免費的門票，讓你可以開開心心參會。

台灣開源推崇的便是 「Just For Fun」，首先先要讓開發者 Happy ，然後才是考慮產品的商業利益，讓愛好，變為財富。首先學會快樂，再學會成功。

而大陸開源推崇的更多是「利益至上」，我如何讓我的產品擊敗別人的產品？開發者先要考慮商業的利益，再去考慮自己的愛好。從一開始，便與利益掛鉤，後續，便再也難於利益脫鉤。

當然，我不能只是一味的說，台灣的開源更活潑、更有生機，我們也需要看到其後的原因，並提出相應的解決方案。

台灣之所以更活躍，首先應當是開源項目主要由個人及小企業主導。對於個人主導的開源項目來說，因為沒有重重的 KPI，所以擁有更多的活力，開發者會大量投入自己的精力去完成、完善、推廣一個項目。對於小企業主導的項目，則是希望幫助小企業在殘酷的商業競爭中獲取一定的競爭優勢，有一個社區所認可的開源項目顯然比沒有要好。此外，這些小企業的團隊領導人大多是從工程師起來的，所以對於開源社區、開源貢獻是有認同感的，他們會思考，我的項目能夠活下來，是得益於開源社區的貢獻，因此，我需要也為社區做一些貢獻。

而大陸的開源項目則更多是以企業主導，背負著特定的 KPI，大家做開源的動力難免不足。一方面，工作的壓力使得不少人在工作之餘，根本沒有時間去做開源項目。另一方面，企業主導的開源項目因為也會背負一些從開源到業務引流的 KPI，也使得整個過程失去了快樂與活力。同時，大陸的企業領導者大多不是工程師，而是產品、商務等崗位，這會使得他們對於開源社區、開源軟體沒有認同感，他們也不會覺得，自己使用了開源軟體，就需要為開源社區做出貢獻。此外，大陸的開源教育也做的並不好，我們太過於看重成敗，使得原本一些不錯的項目，可能因為懼怕失敗而放棄開源，如果我們不去看重成敗，而是將更多的心思放在開源本身的價值，或許我們可以做的更好。

就像前面的長榮航空的廣告中所言，在學會贏之前，先學會享受了玩的樂趣，也因此，才有了「樂在其中，才會無限精彩」。對於大陸的我們，或許需要找回自己最初的初心，享受生活、享受工作，讓自己的工作不再是抑製成長的壓力，而是推動我們前進的動力。

當然， Just For Fun 並非全然沒有問題的，就如 Skywalking 的創始人吳晟老師所言，開源不能僅僅是 Just For Fun ，如果沒有一個好的商業目標，一個好的開源項目可能隨時因為創始人的離去而失去維護者。相比之下，一個好的商業目標雖然看起來與起初的目標相衝突，但是終歸確保了開源項目的長期運轉，也不失是一種貢獻。

（題圖來自：2019！開源久酒！）

本文轉載來自 Linux 中國: https://github.com/Linux-CN/archive