如何在企業中開展開源計劃

很多互聯網企業如 Google、 Facebook、 Twitter 等，都已經正式建立了開源計劃（有的公司中建立了單獨的 開源計劃部門 open source program office （OSPO）），這是在公司內部消化和支持開源產品的地方。在這樣一個實際的部門中，企業可以清晰透明地執行開源策略，這是企業成功開源化的一個必要過程。開源計劃部門的職責包括：制定使用、分配、選擇和審查代碼的相關政策；培育開源社區；培訓開發技術人員和確保法律合規。

互聯網企業並不是唯一建立開源計劃的企業，有調查發現各種行業中有 65% 的企業的在使用開源和向開源貢獻。在過去幾年中 VMware、 Amazon、 Microsoft 等企業，甚至連英國政府都開始聘用開源管理人員，開展開源計劃。可見近年來商業領域乃至政府都十分重視開源策略，在這樣的環境下，各界也需要跟上他們的步伐，建立開源計劃。

怎樣建立開源計劃

雖然根據企業的需求不同，各開源計劃部門會有特殊的調整，但下面幾個基本步驟是建立每個公司都會經歷的，它們是：

• 選定一位領導者： 選出一位合適的領導之是建立開源計劃的第一步。 TODO Group 發布了一份開源人員基礎工作任務清單，你可以根據這個清單篩選人員。
• 確定計劃構架： 開源計劃部門可以根據其服務的企業類型的側重點，來適應不同種類的企業需求，以在各類企業中成功運行。知識型企業可以把開源計劃放在法律事務部運行，技術驅動型企業可以把開源計劃放在著眼於提高企業效能的部門中，如工程部。其他類型的企業可以把開源計劃放在市場部內運行，以此促進開源產品的銷售。TODO Group 發布的開源計劃案例或許可以給你些啟發。
• 制定規章制度： 開源策略的實施需要有一套規章制度，其中應當具體列出企業成員進行開源工作的標準流程，來減少失誤的發生。這個流程應當簡潔明了且簡單易行，最好可以用設備進行自動化。如果工作人員有質疑標準流程的熱情和能力，並提出改進意見，那再好不過了。許多活躍在開源領域的企業中，Google 發布的規章制度十分值得借鑒。你可以參照 Google 發布的制度起草適用於自己企業的規章制度，用 TODO 提供其它開源策略也可以參考。 ### 建立開源計劃是企業發展中的關鍵一步

建立開源計劃部門對很多企業來說是關鍵一步，尤其是對於那些軟體公司或是想要轉型進入軟體領域的公司。不論僱員的滿意度或是開發效率上，在開源計劃中企業可以獲得巨大的利益，這些利益遠遠大於對開源計劃所需要的長期投資。在開源之路上有很多資源可以幫助你成功，例如 TODO Group 的《怎樣創建開源計劃》、《開源計劃的價值評估》和《管理開源計劃的幾種工具》都很適合初學者閱讀。

隨著越來越多的企業形成開源計劃，開源社區自身的可持續性逐漸加強，這會對這些企業的開源計劃產生積極影響，促進企業的發展，這是企業和開源間的良性循環。我希望以上這些信息能夠幫到你，祝你在建立開源計劃的路上一路順風。

via: https://opensource.com/article/18/1/how-start-open-source-program-your-company

作者：Chris Aniszczyk 譯者：Valoniakim 校對：wxy

本文由 LCTT 原創編譯，Linux中國 榮譽推出

本文轉載來自 Linux 中國: https://github.com/Linux-CN/archive