我是如何在科技領域找到第一份工作並幫助其他人做到同樣的事情

沒有我的導師，就沒有我的今天。現在，我在開源領域找到了夢寐以求的工作。

兩年前，當 Sauce Labs 在 開源項目辦公室 Open Source Program Office （OSPP）開設實習崗位時，我參加了它的面試。當時競爭十分激烈，而我並不具備一個技術公司青睞的技術背景。彼時的我正忙於從藝術領域尋求一個出路，參加了一系列技術課程，努力學習 Python 和 JavaScript 等技能。我下定決心要把握住這次可以在開源領域工作的面試機會，因為這是我踏上新的職業道路的入口。

在 柏林的 PyLadies 社區中，我認識了 Eli Flores，她和我亦師亦友，也正是她最終內推了我。如果不是因為 Eli，我可能根本不會有機會在 Sauce Labs 參加面試。

但我的簡歷真的很差。

我試圖為自己包裝一些我沒有的技術能力，努力猜測面試官希望看到的內容。當然，面試篩選的過程也很困難。必須有人從成堆的簡歷中挑選出專業技能對口、適應工作角色的投遞者，同時期待著有能夠為團隊帶來新理念的創新人才。一方面，公司提供了一個面試的機會，對自己信任的人的判斷有信心；另一方面，這也會使大家有很多的相似之處。

這正是內推計劃的妙處所在，也是我在技術領域贏得 第一份工作的故事。

但是，為別人內推就足夠了嗎？很多幫助他人內推的人認為自己已經完成這一年的「善事」，但 Eli 並不這樣想。

Eli 是 Sauce Labs 在德國僱傭的第一位女性軟體工程師。當我來到公司時，一共有三位女性員工：Eli，我自己以及 Elizabeth —— 她是在一年前入職的一位初級工程師。基於 Eli 自己的奮力歷程，她關注了我的發展，邀請我參加定期的工作檢查，同時根據公司的考察體系，為我提供了很多關於如何制定職業規劃的有實際意義的信息。Eli 從不會只是甩給我一個鏈接然後離開，她會耐心的給我解釋其中的含義以及系統中內置的一些「陷阱」。那時候，領導層還沒有接受過認識自己偏見的培訓，這對 Eli 的職業道路產生了影響。

除此之外，她還是制定正式文件的人——一份向決策層解釋為什麼當我的實習結束時，公司需要給我提供正式初級崗位的文件。在我合同結束前 Eli 準備了數月，她在我的同事中收集信息，找出了具有最後招聘權力的人，最重要的，教給了我捍衛自己崗位所需要的的洞察力。

我也做好了我的分內之事。

當我的合同續約前景不明朗時，我向一位朋友和導師諮詢了要採取什麼行動，以及對我的期望是什麼。我也詢問了最近正處於相同處境的同事。我創建了一個文檔，裡面記錄了這幾個月來我取得的進展，確保我的成果所展示的職業發展路線和公司所定義的充分吻合。有了這份文件，我可以證明 Eli 是對的：他們有充分的理由來留下我——基於客觀事實而非主觀臆斷。

定義我的角色

然而，在這一過程中，仍然存在一個重要問題—— Sauce 想要留住我，但他們不知道該如何留下我。初級職位需要指導，以及一個漸進式的知識積累過程。我已經在開源項目辦公室（OSPO）找到了自己的熱愛，在這裡我可以積極地和開源社區進行合作。但是 OSPO 可能是公司里最複雜的部門之一。它收集開源和業務信息，需要主動地去將業務需求和開源需求聯繫起來。我的同事大多是資深工程師，負責對業務至關重要的開源項目——這些工作都非常複雜。

我的一位同輩，Christian Bromann，也在尋求提高自己的管理技能，所以他關照了我。我們開始定期的一對一研討，討論在商業環境中開展開源項目的意義。他邀請我更進一步了解了他所參加的基金會和項目，並且進行了幾次結對編程的活動，來幫助我學習對於一個工程師來說，在遇到特殊需求時該如何處理。他絲毫沒有顧慮的為我在公司桌子旁準備了一把椅子，帶我融入了業務。得益於此，我在公司中的角色定位變得清晰而明確。

在作為一個職場人爭取轉正並成長的過程中，我得了來自不同部門同事的幫助。他們向我展示了很多企業世界中我不了解的事情，包括在業務上最純粹也是最重要的事情：我們的工作是如何讓生活變得更好。我們擁有 多元、公平和包容 diversity, equity, and inclusion （DEI）小組，環境、職工資源小組，非正式導師制度以及跨部門合作支持。Sauce Labs 最棒的地方就是它擁有的每一個人——充滿智慧、滿腔熱情，我也努力做到見賢思齊。

不久之後，我決定是時候回饋了。

我回顧過往，思緒中湧現出了所有幫助我找到喜愛的工作並且極大改善了我的生活的前輩，我有了一個強烈的感覺：有必要在桌子旁邊為他人再準備一把椅子。我開始尋找如何讓一個盈利組織設立獎學金計劃變得有意義。

一項來自盈利組織的獎學金項目

我現在正式擔任了連接 OSPO 和社區部門的職位。我的主要任務是建立開源社區的開發者關係（我認為這是一份夢幻的工作！）。

在開源領域，尤其是 基礎設施 相關（這是業務之本），貢獻和消耗之間的不平衡一直是開源生態中的風險。所以問題成了：一個公司和一個開源項目有什麼共同之處？

答案就是：人。

有許多法律上的條例限制著一家盈利性公司維持一個獎學金計劃。這因國家而異，因為每個國家的法律也不盡相同。德國為工人提供了許多保障措施。我的人力資源部門同事告訴過我：「如果你覺得這是一份工作，那麼它就是。」當然這通常也和稅收和支出聯繫在一起，成本開銷一直都是啟動新項目的主要決定因素之一。

對於公司來說，實習意味著培訓一位將來會被僱傭的人，因此需要有一個預先批准的包含一年工資的預算。但是獎學金不同於此。它是一種更加寬鬆的合約，類似於助學金，只涵蓋一定的時間。這對於一個開源項目以及類似的活動比如 谷歌編程之夏 Google Summer of Code （GSoC）和 Outreachy 來說再合適不過了。

我提出的計劃模型是以人為中心的。我希望為有抱負的本地技術人員們提供進入該領域的機會。我已經經歷過類似的項目，也明白它們可能有多麼令人沮喪。這些項目的競爭非常激烈，如果想被選中，還必須在申請之前承諾幾個月的無薪工作。

通過舉辦幾個小型的當地活動，我深信整個開源生態系統都將受益。我覺得通過減少競爭，簡化申請流程可以降低入門門檻，這一定會吸引更多的人——尤其是那些無法承諾數月無薪工作的人。

獎學金

開源社區獎學金 是一個為期六個月的帶薪項目，旨在連接盈利組織和開源項目，促進開源中貢獻和治理的多樣性。

將員工轉變為導師降低了項目的成本，同時也為公司帶來了巨大的價值，因為這樣有助於將員工培養為更好的導師。多項研究證明了在公司內部建立正式的、非正式的導師制度的優勢，其中包含增強員工歸屬感，減少公司的人才流失。很多公司表示需要員工具備承擔導師制度的技能以達到高級職稱水平，但這是一種需要實踐的技能。通過每周提供 2 小時來培訓相關技能，公司可以在長期內獲益頗豐，而付出的工作量很少。

一個與業務緊密相關的開源項目需要對業務至關重要。如果你打算僱傭一定數量的人在六個月內專門完成一個項目，那麼就需要從這筆支出中取得回報。我鼓勵獎學金成為一個跨學科、跨專業的項目，因為大多數開源項目需要文檔編寫、翻譯、設計和社區支持等多方面的幫助。

並且，獎學金項目應該設置為六個月——不能再少。諸如一些為期三個月的項目，也許有津貼，但對於一個合理的入職申請來說是不夠的。未來的項目維護者應該現在就融入到社區，這是需要時間的。

最後，這必須是一個帶薪項目。我們不僅僅需要導師制度，還需要資助。儘管導師制度可以幫助你擴展人脈，但我們還需要支出薪水。向獲獎者支付薪水可以讓他們全身心地投入到項目中。

Sauce Labs 首次贊助了這個項目並於 2022 年 12 月在全美招募了 5 名獲獎者。我們希望這個項目成為 [自由軟體運動中的典範][]，這樣的話，所有人都可以在其基礎上創建分支、修改並重新分發。

每個人都有優點

我們時常面臨這樣的問題：「我能做什麼？」與其對永遠存在的困難感到挫敗，不如積極地發掘自己的優點。以下是一些基於我自身經歷的想法：

• 成為社區的組織者。附近沒有找到組織？那就創建屬於你自己的團隊並招賢納士，要知道，你需要支持。
• 成為導師。加入一些倡議組織，或是在你的公司創建正式的亦或是非正式的導師項目。
• 關心你的同事，並主動提供幫助。即使你的工作十分穩定，你仍然需要他人的幫助來成長。和同事搞好關係，並利用這個優勢，讓每一種聲音得到傾聽。
• 接受一個屬於你自己的獎學金項目。這是一個可重複，易實施的模型，同時也為開源生態系統帶來了無盡的幫助。

我們一直可以為我們周圍的世界更加美好而做出貢獻，而你是其中重要的一環。

（題圖：MJ/994ad9ce-29e3-438b-959c-84fb4e037eb5）

via: https://opensource.com/article/23/3/my-first-job-tech

作者：Paloma Oliveira 選題：lkxed 譯者：lyxwest 校對：wxy

本文由 LCTT 原創編譯，Linux中國 榮譽推出

本文轉載來自 Linux 中國: https://github.com/Linux-CN/archive