八種敏捷團隊的提升方法

你也許經常聽說下面這句話：工具太多，時間太少。為了節約您的時間，我列出了幾款我最常用的提高敏捷團隊工作效率的工具。如果你也是一名敏捷主義者，你可能聽說過類似的工具，但我這裡提到的僅限於開源工具。

請注意！ 這些工具和你想像的可能有點不同。它們並不是項目管理軟體——這領域已經有一篇好文章了。因此這裡不包含清單，也沒有與 GitHub 整合，只是幾種組織思維和提高團隊交流的方法。

組建一個充滿積極反饋的團隊

如果在產業中大部分人都習慣了輸出、接收負面消息，就很難有人對同事進行正面反饋的輸出。這並不奇怪，當人們樂於給出讚美時，人們就會競相向別人說「幹得漂亮！」、「沒有你我們很難完成任務。」讚美別人乾的漂亮並不會使你痛苦，它通常能激勵大家更好地為團隊工作。下面兩個軟體可以幫助你向同事表達讚揚。

• 對開發團隊來說，Management 3.0 是個有著大量免費資源的寶箱，可以盡情使用。其中 Feedback Wraps 的觀念最引人注目（不僅僅是因為它讓我們聯想到墨西哥卷）。 Feedback Wraps 是一個經過六步對用戶進行反饋的程序，也許你會認為它是為了負面反饋而設計的，但我們發現它在表達積極評論方面十分有效。
• Happiness Packets 為用戶提供了在開源社區內匿名正面反饋的服務。它尤其適合不太習慣人際交往的用戶或是不知道說什麼好的情況。Happiness Packets 擁有一份公開的評論檔案（這些評論都已經得到授權分享），你可以瀏覽大家的評論，從中得到靈感，對別人做出暖心的稱讚。它還有個特殊功能，能夠屏蔽惡意消息。

思考工作的意義

這很難定義。在敏捷領域中，成功的關鍵包括定義人物角色和產品願景，還要向整個敏捷團隊說明此項工作的意義。產品開發人員和項目負責人能夠獲得的開源工具數量極為有限，對於這一點我們有些失望。

在 Rat Hat 公司，最受尊敬也最為常用於訓練敏捷團隊的開源工具之一是 Product Vision Board 。它出自產品管理專家 Roman Pichler 之手，Roman Pichler 提供了大量工具和模版來幫助敏捷團隊理解他們工作的意義。（你需要提供電子郵箱地址才能下載這些工具。）

• Product Vision Board 的模版通過簡單但有效的問題引導團隊轉變思考方式，將思考工作的意義置於具體工作方法之前。
• 我們也很喜歡 Roman 的 Product Management Test，它能夠通過簡便快捷的網頁表單，引領團隊重新定義產品開發人員的角色，並且找出程序漏洞。我們推薦產品開發團隊周期性地完成此項測試，重新分析失敗原因。

對工作內容的直觀化

你是否曾為一個大案子焦頭爛額，連熟悉的步驟也在腦海中亂成一團？我們也遇到過這種情況。使用思維導圖可以梳理你腦海中的想法，使其直觀化。你不需要一下就想出整件事該怎麼進行，你只需要你的頭腦，一塊白板（或者是思維導圖軟體）和一些思考的時間。

• 在這個領域中我們最喜歡的開源工具是 Xmind3。它支持多種平台運行（Linux、MacOS 和 Windows），以便與他人共享文件。如果你對工具的要求很高，推薦使用其更新版本，提供電子郵箱地址即可免費下載使用。

• 如果你很看重靈活性，Eduard Lucena 在 Fedora Magazine 中提供的 三個附加選項 就十分適合。你可以在 Fedora 雜誌上找到這些軟體的獲取方式，其他信息可以在它們的項目頁找到。

  • Labyrinth
  • View Your Mind
  • FreeMind

像我們開頭說的一樣，提高敏捷團隊工作效率的工具有很多，如果你有特別喜歡的相關開源工具，請在評論中與大家分享。

作者簡介

Jen Krieger ：Red Hat 的首席敏捷架構師，在軟體開發領域已經工作超過 20 年，曾在瀑布及敏捷生命周期等領域扮演多種角色。目前在 Red Hat 負責針對 CI/CD 最佳效果的部際 DevOps 活動。最近她在與 Project Atomic & OpenShift 團隊合作。她最近在引領公司向著敏捷團隊改革，並增加開源項目在公司內的認知度。

via: https://opensource.com/article/18/1/foss-tools-agile-teams

作者：Jen Krieger 譯者：Valoniakim 校對：wxy

本文由 LCTT 原創編譯，Linux中國 榮譽推出

本文轉載來自 Linux 中國: https://github.com/Linux-CN/archive