略谈企业的开源战略

说起来，Gdevops 已经举办了两年多，我曾经多次参与和主持过大会，开场的视频所滑过的一幕幕，让我不禁心生感慨，逝者如斯夫啊。

虽然参加了两年的 Gdevops，也曾经以主持人的身份主持过多期，但是这次还是老王第一次以演讲者的身份登上 Gdevops 讲台——结果原本感觉 30 分钟还是比较长的，结果讲 high 了，差点没搂着时间。

以下是整理自本次演讲的内容，分享给大家，大家也可以下载演讲的稿件（PDF，2.3Mb）。

演讲的内容主要分成三个部分：

首先追本溯源，简单介绍了开源的历史：

从软件的由来、专有软件的兴起谈到了古典黑客文化的回归：

然后谈到了开源软件的“正确打开方式”：

什么是开源软件（或者自由软件），很多人都有一些理解，不过 开源软件 （ Open Source Software ） 其实是有严格的定义的。开源软件推进联盟（OSI）对其有着完整严密的定义，不过主要是以下几点：

同样，自由软件也有着严格的定义，这个定义的风格很有 RMS 风格。这就是自由软件的四大自由：

开源软件和自由软件有所不同，但是又联系紧密，通常来说，自由软件属于开源软件的一部分，其定义更严格一些。当然，有些场景下，我们会使用更中立的说法：FOSS（自由及开源软件），也有时候用 FLOSS 的写法（L 代表 Libre）。

那么，了解是什么是开源软件之后，开源软件可以赋予你什么权利呢？

开源不等于公共领域，所以开源也是有限制的（许可证），正是因为这些限制，才有开源生态的生生不息的发展：

开源软件的使用也是有一定的规则的：

遵循了这些规则，开源软件能给你带来数之不尽的受益：

一般来说，“打开”开源软件有几个阶段，按照深入程度分别是：

而在这个过程中，开源软件也不单纯是只会带来受益的，也存在一些“打开不当”的风险：

只有以“正确打开”的方式，才能真正受益于开源软件，而不是在拥抱开源的时候，遇到风险：

最后，以企业的视角，来谈谈企业在开源方面的实践操作。基本上，如果不是浅尝辄止，企业在开源方面的实践，应该考虑如下几个方面：

首先是要进行开源计划的规划，而不是随便试试：

并且落实开源方面的组织机构和人员：

如果公司规模比较大，那么不妨从 内部开源 （ Inner Source ） 做起来，这有利于公司内部转换思想、流程，也可以比较早的发现问题：

内部开源有了一定程度之后，可以逐步走向外部社区：

最终形成开放平台和开源生态：

这样，企业的开源才算得上走上了正确的道路。

我的本次演讲就到这里。

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